Il contesto in cui operiamo è in continua evoluzione e i segnali di cambiamento che si registrano in maniera significativa sul mercato globale richiedono capacità di operare con competenza e forte spirito di innovazione, al fine di mantenere inalterato il vantaggio competitivo.

In quest’ottica la nostra azienda ha sempre considerato quale assetto strategico i propri dipendenti e l’adozione di un modello gestionale che prevede il pieno coinvolgimento dei vertici aziendali nello sviluppo delle proprie risorse in maniera coerente rispetto alle esigenze di business e nel rispetto della vision aziendale.

Questo a piena conferma di come i dipendenti abbiano per Telcom un ruolo centrale nel processo virtuoso che determina l’eccellenza del prodotto.

Coinvolgimento e valorizzazione del personale sono determinanti per il raggiungimento di risultati eccellenti.

Telcom pone particolare attenzione e determinazione sulla crescita professionale del proprio personale, infatti nel corso degli ultimi anni sono stati effettuati vari corsi di formazione su diverse tematiche: sicurezza, personale, marketing, CAD 2D e 3D, Office, Windows, materie plastiche, tax planning, controllo di gestione, bilancio consolidato, magazzino fiscale, etc. Tali progetti di formazione trovano conferma nella politica aziendale che vede la valorizzazione del personale come fulcro strategico dell’azienda e che ha come obiettivo sia quello di verificare il pieno rispetto degli standard previsti dal sistema di gestione, sia quello di rilevare le azioni di miglioramento attuate dall’azienda, al fine di garantire ai dipendenti l’adeguata formazione e il supporto necessario per conseguire gli obiettivi assegnati  e per consolidare la crescita professionale individuale, sia il clima nel quale le persone operano quotidianamente.

Per un’azienda di grandi dimensioni il coinvolgimento e la valorizzazione del personale risultano essere determinanti; il raggiungimento di risultati eccellenti dipende fortemente da una buona gestione delle risorse, informate costantemente sugli obiettivi di business, sulle strategie e sui cambiamenti organizzativi. Migliorare l’ambiente di lavoro, garantire un clima positivo e di piena collaborazione è sempre stato un obiettivo primario per Telcom. Il primo passo per conoscere il livello di soddisfazione del personale e le aree di miglioramento future è senza dubbio, quello di confrontarsi con il mercato.

Telcom, in conformità allo standard SA 8000, ha deciso di rilevare il clima organizzativo, il senso di appartenenza, il livello di motivazione e la soddisfazione di tutti coloro che operano nell’organizzazione e per far ciò sottopone periodicamente questionari specifici alla popolazione aziendale. Le indagini svolte consentono di conoscere sulla base dei riscontro ottenuti, la percezione che ha il dipendente delle decisioni/disposizioni/azioni varie che lo riguardano intraprese dall’Azienda.

L’eguaglianza di opportunità è un elemento vitale della gestione delle risorse umane e deve essere un principio guida per tutti colori all’interno dell’organizzazione. Tutti i dipendenti, indipendentemente da età, sesso razza religione, orientamento sessuale, stato civile o posizione devono poter crescere all’interno dell’azienda in uguale misura e secondo le stesse possibilità: grazie a questa consapevolezza potremo continuare ad essere tra i più affidabili produttori di manufatti in polietilene e polipropilene

Questo significa che:

• tutti i dipendenti, indipendentemente dal numero di ore lavorate, ruolo, luogo di lavoro hanno eguali possibilità di frequentare importanti attività di formazione e sviluppo, sempre che queste siano in linea con la vision di Telcom
• ogni dipendente riceve dal proprio responsabile, che ne identifica i fabbisogni formativi, una valutazione a cadenza annuale delle sue prestazioni e del suo sviluppo
• quando pianifica gli interventi di formazione, l’Azienda deve saper utilizzare la giusta flessibilità, comprensione e consapevolezza delle situazioni personali di ogni dipendente
• i fabbisogni di formazione e sviluppo individuali sono pianificati, messi in atto e valutati in conformità ad un piano di formazione nazionale che è in linea con gli obiettivi dell’organizzazione